当社｜あなた専用の学習・行動計画
どちらも並行して習得するが、最初の1年は「ITコンサル基礎」を優先し、2年目以降に「PMIエージェント」へ深化させる
業務改善・DX・SaaS活用を支援するコンサルタント
習得すべきスキル
ロジカルシンキング 業務フロー設計 要件定義 KPI設計 データ分析 スライド作成 財務3表読解 3C分析 SWOT分析 AIプロンプト設計 Claude APIM&A後の統合プロセスを現場で推進する専門家
習得すべきスキル
M&Aプロセス理解 100日プラン設計 シナジー分析 DD基礎知識 変革マネジメント 事業承継の法律基礎 中小企業財務 企業価値評価基礎 AI活用PMI支援各月の終わりに「達成チェック」できる具体的なゴールを設定
5月〜6月上旬｜会社を丸ごと理解する
6月〜7月上旬｜数字と論理を身につける
7月〜8月上旬｜業界知識を身につける
8月｜PMI Manager開発の当事者になる
9月｜PMI Manager正式リリース月
10月｜PMIコンサルの現場を体験
11月〜1月｜案件で自分のパートを持つ
2月〜4月｜Track A人材として評価される
2027〜2028｜独力でプロジェクトを牽引
★が多いほど優先度が高い。費用・学習時間・試験時期を確認して計画的に
IT・経営・法務の基礎が一通り問われる。コンサルとして最低限の「ITリテラシー証明」になる。まず最初に取ること。
金融財政事情研究会認定。事業承継・M&Aの法務・財務・プロセスを体系学習。会社の事業ドメインに直結する、最も優先度の高い資格のひとつ。
ITエンジニアリングの基礎（アルゴリズム・DB・ネットワーク）を証明。SaaS仕様検討や開発チームとの会話をスムーズにする。
ITサービス管理のグローバル標準。PMI Manager導入後のオペレーション設計や顧客へのIT統合支援に役立つ。
中小企業向け経営コンサルティングの国家資格。財務・会計・企業経営理論・情報・法務を横断的に学べる。取得すればM&Aシニアエキスパートへの道も開ける。事業承継業界での信用度が圧倒的に上がる最重要資格。
世界標準の変革マネジメント手法。PMI後の組織融合・文化統合に直結する実践的スキル。2年目以降に会社負担で受講できるよう交渉を。
国際的なプロジェクト管理資格。実務経験が必要なため3年目以降を目標に。PMIコンサル案件数が積み上がってから取得すると説得力が増す。
※試験費用・日程は2025〜2026年時点の情報。最新情報は各試験機関の公式サイトで確認してください。
▶が目標レベル（1〜3年での達成イメージ）
●の数は1〜2年での習得目標レベル（5段階中）。入社時は全て0からスタートで構わない。
まずはBasicを全部使いこなし、Middleへ。Advancedは実案件で自然に身につく
「モレなく・ダブりなく」で課題を整理する。全ての分析の土台。最初に習得すべき思考ツール。
問題を原因ツリー・解決策ツリーに分解。MECEと合わせて使う。提案書の骨格になる。
Customer（顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）の3軸で市場を分析する。
強み・弱み・機会・脅威の4象限。クロスSWOTまで使いこなせるとプロ級。
Plan-Do-Check-Actの改善サイクル。PMI後の運用フェーズで活用頻度が高い。
Political・Economic・Social・Technologicalで外部環境を分析。M&A時の市場調査で使う。
企業活動を主活動・支援活動に分解。PMIでシナジーポイントを特定する際に必須。
Awareness-Desire-Knowledge-Ability-Reinforcement。組織変革・文化融合の変革マネジメント手法。
プロジェクト工程管理。100日プランの可視化・進捗追跡に直接使う。PMI Manager内でも中核機能。
業界の競争環境を5要因で分析（Porter）。買収対象企業の業界分析で使用。
将来キャッシュフロー割引による企業価値算定。DD・買収価格交渉で必要。
Objectives & Key Results。PMI後のシナジー目標設定と組織目標管理に活用できる。
★は最優先。まず6冊読めれば基礎は十分。全部読めたら一流のスタート。
中小企業庁が発行した公式ガイド（無料PDF）。当社のサービスそのものが詰まっている。絶対に読むこと。
企業経営理論・財務・情報・法務・経済の7科目。長期目標の中小企業診断士対策兼、実務知識の習得。
AI経験は今すぐ当社の競合優位性になる。他の新入社員との最大の差別化ポイント
毎日コツコツ積み上げる習慣が、1年後に大きな差になる
書籍・テキスト30分読書。今週学ぶテーマを決めて、ToDoに落とす。
ニュースの企業ネタを1つ選び、3C分析orSWOTを手書きで作る（15分）。
Claude/ChatGPTに業務プロンプトを1つ試す。使えそうな発見を社内共有。
進行中の資格テキストを1時間。過去問を5問解いて解説を確認。
今週学んだことを200字でまとめてNotionに記録。来週の学習テーマを設定。
日経・M&Aニュースを30分読む。事業承継・中小企業の最新動向を把握。
無理に勉強しない。ただし興味が出た本は気軽に開く。燃え尽きないことが大切。
スキルより先に、この会社のカルチャーを体に入れる
「誰かがやるだろう」はない。議事録、雑用、顧客フォロー、なんでも「私がやります」と手を挙げる。最初のうちは量をこなすことが質への近道。
資料の中にない情報が現場にある。PMIの本質は「人」と「現場」。顧客の工場・店舗・オフィスに実際に行き、目で見て感じる習慣を作る。
「なんとなく課題があります」ではなく「〇〇の作業が週に△時間かかっており、年間□万円のコストになっています」と数字で語る。AIを使えば数字収集も速くなる。
粗くてもいいから毎日アウトプットを出す。フレームワークを100回使えば自然と使いこなせる。資料作成も100枚作れば1枚が速くなる。まず量をこなす。
「本当のコンサルティングとはホスピタリティ」という会社の言葉を胸に刻む。顧客が何に困っていて、何を本当に求めているかを徹底的に想像する。技術より先に人への興味を持つ。