読んだだけでは身につかない。毎日1セット解いて、本物のスキルにする。
Basic → Middle → Advanced → 総合ケーススタディの流れで実力を積み上げる
すべての分析の土台。まずここから始める。
MECEを縦に深める道具。原因特定と解決策立案に直結。
改善サイクルの基本。PMI実行フェーズで毎日使う。
市場を見る目を養う。提案書の冒頭に必ず登場する。
3C後に自社戦略を立案するステップ。クロスSWOTまで習得。
中小企業の経営状況を数字で語るための最低限の言語。
業界の将来性を見る目を養う。M&A対象業界のスクリーニングに使う。
M&Aのシナジーを特定する核心ツール。2社を比較してどこで価値が生まれるかを見る。
「この業界に参入すべきか」を5つの競争要因で判断する。
PMI後の組織統合・文化融合を推進する。人の変革に特化。
当社の本業。1〜10の知識を全て統合して使う。
各セットは20問。「基礎→応用→実践ケース」の3段階構成
コンサルの最重要基礎スキル。判定・穴埋め・選択・実践ケースの4タイプ。
練習開始 →Whyツリー（原因分析）とHowツリー（解決策立案）の使い分け。空欄補充＋ケース演習。
練習開始 →Plan・Do・Check・Actの使い分け・KPI設定・PMI文脈での実践応用。
練習開始 →要素識別・企業事例分析・KSF導出・M&A/PMI文脈での実践。
練習開始 →要素識別・SWOT完成・クロスSWOT戦略立案・PMI統合戦略への応用。
練習開始 →項目識別・計算問題・財務3表の繋がり・M&A文脈での財務分析。
練習開始 →P・E・S・T分類・業界分析・M&A対象業界評価・SWOTとの連携。
練習開始 →主活動・支援活動の分類・コストシナジー・売上シナジーの特定・PMI統合設計。
練習開始 →5つの力の識別・業界魅力度評価・M&AのBusiness DD・業界別分析実践。
練習開始 →変革の5ステップ・アセスメント・施策分類・PMI文脈での組織変革推進。
練習開始 →PMI用語・100日プラン・シナジー分析・実際のPMIケーススタディ。
練習開始 →迷ったらこの表を見る。実際のコンサル現場よく使われる場面別の対応表
| 場面・目的 | PEST | 5フォース | 3C | SWOT | VC | 財務 | PMI | PDCA | ADKAR |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 業界の将来性を評価したい | 主役 | 補助 | - | - | - | - | - | - | - |
| 業界参入の妥当性を判断 | 補助 | 主役 | 補助 | - | - | - | - | - | - |
| M&A対象企業を市場分析 | 補助 | 補助 | 主役 | 補助 | - | 主役 | - | - | - |
| 統合後の戦略を立案する | - | - | - | 主役 | 補助 | - | 補助 | - | - |
| シナジーを特定・設計する | - | - | - | - | 主役 | 補助 | 主役 | - | - |
| PMI実行・KPI管理 | - | - | - | - | - | - | 主役 | 主役 | - |
| 組織変革・文化統合 | - | - | - | - | - | - | 補助 | - | 主役 |
| 課題を構造化・整理したい | - | - | - | - | - | - | - | 補助 | - |
| 改善策の継続的見直し | - | - | - | - | - | - | - | 主役 | - |
必ずノートかメモに自分の答えを書いてから「答えを見る」ボタンを押す。書く行為が記憶を定着させる。
×をつけた問題を週1回見直す。スペースドリピティション（間隔反復）が最も効率よく記憶に残る。
問題を解いた後、「今日の業務に置き換えるとどうなる？」と自問する。抽象から具体への変換が本物の理解。
先輩や同僚に「今週MECE学んだんですけど…」と話す。他者への説明が最も強力なアウトプット学習法。